Экс-владелец «Магнита» Сергей Галицкий впервые за год рассказал в интервью The Bell о причинах продажи сети и своих планах на будущее.
К продаже актива привел ряд факторов, в том числе рассеивание системы управления между менеджерами на фоне ухода начинавших вместе с Галицким управленцев, психологическая усталость и возраст.
По словам предпринимателя, долгие годы его как руководителя стимулировала конкуренция со второй крупнейшей российской продуктовой сетью — Х5 Retail Group.
В 2013 году цель была достигнута: «Магнит» обогнал X5 и смог стать крупнейшим игроком на российском розничном рынке не только по числу магазинов, но и по выручке.
Однако после этого пришло «опустошение», рассуждает Галицкий. Бизнесмен стал все больше делегировать свои полномочия пришедшим в компанию менеджерам.
Новая волна менеджеров, по воспоминаниям бывших сотрудников «Магнита», больше заботилась о собственном положении, чем о развитии сети. В том числе это привело к снижению роста прибыли компании, которая к 2018 году подешевела вдвое.
При этом зависимость компании от своего основателя была слишком велика. Поэтому Галицкому в ряде ситуаций неоднократно приходилось прибегать к ручному управлению. Однако объем работы в разросшейся компании оказался непомерно велик:
Сказался и возраст. С каждым годом, по словам бизнесмена, ему все тяжелее давалась работа:
Выходом стала «быстрая» сделка с ВТБ, который неоднократно проводил размещение акций «Магнита». На продаже 29,1% акций «Магнита» Галицкий заработал 138 млрд рублей.
Дальнейших планов по развитию бизнеса у него нет. Основные его проекты сейчас — это построенный на собственные средства стадион в Краснодаре стоимостью 20 млрд рублей, разбитый рядом с ним парк с 2,5 тыс. деревьев и футбольный клуб «Краснодар».